Хорошие «нетехнические PMы» — менеджеры ВЭД, которые хорошо владеют английским языком и знают принципы управления. «Часто операционная работа отнимает большую часть времени, и пропадает чувство удовлетворения от завершения какой-то большой и важной задачи». «Недостатком можно назвать необходимость иногда работать с некомпетентными клиентами, которые одновременно не доверяют команде, с которой работают, пытаются всем и всеми руководить, и при этом не имеют понятия, как, собственно, создается ПО». «Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин». «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО.
С тех пор профессия менеджера широко известна в бизнес-мире на Западе, но наш рынок только недавно начал более детально изучать обязанности и границы этой роли в компаниях. До сих пор не все понимают, что от продакт- и проджект-менеджеров требуются совершенно разные навыки, хотя цель одна — поставка или предоставление качественного продукта клиенту. Чем четче и понятнее обозначены обязанности этих специальностей, тем легче построить эффективную коммуникацию и создавать успешный продукт.
Седце и гордость нашей компании – менеджеры проектов
Проджект-менеджер не может быть настоящим агентом scrum и направлять командные обсуждения в нужное русло, если не в состоянии контролировать длительность самых маленьких, но самых сложных мероприятий — стендапов. До тех пор, пока проджект-менеджер не начинает закрывать глаза на важные вещи, особенно на фейлы своих командных друзей, которые неизбежно происходят в любом техническом коллективе. К вашему вниманию — 13 сочнейших PM-ских фейлов из опыта Анны (и не только). Должность проджекта — это ядерная смесь из уровня ответственности, которую он несет, и ошибок, которые пытается предугадать.
Через некоторое время я узнал, насколько глубоким является набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом. Более того, не ждите, что вы, как руководитель проекта, просто вернетесь домой и сможете легко абстрагироваться от своей работы. Многие руководители отслеживают свои проекты, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в выходные дни. Как и у любой другой работы, у неё есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудной работой, и вы должны быть подходящим человеком, чтобы делать это и справляться со всеми проблемами.
Карьера в должности Project Manager
Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком. Но если вы будешь изучать его ежедневно в академической среде, то у вас будет преимущество. Если вы один из этих людей, то можете быть на шаг впереди других. Но имейте в виду, что также необходимо развить свои собственные знания о процессах управления проектами, структурах и управлении персоналом. Тем не менее, важно давать точные и подробные задания своим разработчикам. Ведущая роль в проекте заключается в том, чтобы убедиться, что члены вашей команды не испытывают недостатка в информации, необходимой для успешного выполнения задания и реализации окончательного проекта.
Управляющая компания и проджект-менеджер должны обладать профессиональными знаниями по алгоритму необходимых шагов при создании эффективной организационной структуры управления проектами. Только они могут квалифицированно консультировать девелопера по этим вопросам. Для того, чтобы стать профессиональным проджект-менеджером, недостаточно одних теоретических знаний, необходимо иметь не менее 5 лет практики. Озвученное Анной Старинской «золотое правило» проектного менеджмента «Делегируй только то, в чем ты компетентен», объясняет столь высокие требования к профессионализму проектных менеджеров в структуре как управляющей компании, так и девелопера.
Як стати відмінним менеджером проектів та бути затребуваним фахівцем
Я всегда пыталась найти самый простой и эффективный способ найти нужный путь и общаться без использования жаргона. Чтобы узнать об управлении проектами, я изучала материалы в интернете и по собственной инициативе изучила руководство по PRINCE2. Прежде чем вы начнете искать работу, запишите все аспекты, которые должны быть что делает project manager у будущего рабочего места, и составьте список того, с чем вы никогда не захотите иметь дело в своей карьере. Управлять проектами с помощью KPI (ключевые показатели эффективности). Согласовывать действия различных команд для поддержания качества результатов работы. Обеспечивать членов команды всей необходимой информацией.
Постоянно новые проекты, новые сотрудники, новые заказчики, что, в свою очередь, приносит новый опыт и знания, а также возможность применить уже приобретенные знания. Возможность максимально самоорганизоваться, что приносит пользу не только на работе». Помогать своим подопечным двигаться вверх — непосредственная задача проектного менеджера. При расчетах и планировании проекта его менеджер должен заложить определенный диапазон риска. Если климатические, строительно-монтажные и другие виды рисков можно с большой долей вероятности предвидеть или застраховать, то риск вмешательства административного ресурса просчитать практически нельзя.
Задачи и функции менеджера проектов
Проекты могут быть минным полем, где есть победители и проигравшие. Способность идентифицировать эти две группы и понять, что влияет на них, может помочь руководителю проекта продвинуть проект вперед. Проекты приводят к масштабным изменениям, на которые люди реагируют разными эмоциональными способами. Руководитель проекта должен распознавать эти эмоции как в себе, так и в других и разумно с ними справляться. Менеджер проекта должен быть спокойным камнем в шторме проектной среды. Помимо теории, необходимо получить практику под контролем опытных наставников.
- Быть оптимистом даже тогда, когда тяжело, чтобы не демотивировать остальных членов команды, чтоб у них не понизилась эффективность работы даже в трудный период проекта.
- Чтобы узнать об управлении проектами, я изучала материалы в интернете и по собственной инициативе изучила руководство по PRINCE2.
- Управленец из другой области может привнести свой уникальный опыт в деятельность вашего digital бизнеса.
- Я всегда пыталась найти самый простой и эффективный способ найти нужный путь и общаться без использования жаргона.
- Если же менеджер ведет один-два серьезных проекта (продукты или сервисы), которые длятся месяцами или годами, то тут уже без технической компетенции будет плохо получаться.
Чтобы установить с ними более тесные связи, всегда говорите с ними о росте бизнеса, лучших возможностях и т. Наряду с процессом PM также должен понимать техническую сторону, что поможет вам контролировать культуру проекта. Менеджер проекта должен усердно работать, чтобы поддерживать открытость каналов связи. Это гарантирует, что у вас будет вся необходимая информация, которую вы можете сообщить команде, а также заинтересованным сторонам. У Проектного менеджера нет одного определенного списка задач. В течение своей карьеры Project Manager должен и коммуницировать с клиентом, и контролировать риски, и контролировать время, и решать конфликты, и вести документацию, и все это одновременно.
навичок ідеального менеджера проєктів
Вашего PM не устраивают обязанности, задачи, команда, клиент — все это перерастает в раздражение и грозит вырваться каждую минуту. Если вы заметили, что ваш менеджер часто зол и раздражителен, это серьезный повод выяснить, в чем же причина. Если злость — естественное состояние нанятого PM-а, пора прощаться.
К примеру, можно пройти курс PMI-ACP на Udemy, программу Google Project Manager от Google и PM’ов из SoftServe в Solovay School. Проект-менеджер ежедневно общается с клиентами, и 99% из них — англоязычные. Если вы не можете рассказать на созвоне, чем занимается команда, и проговорить scope работ — дальше интервью с рекрутером вы не зайдете. Главный редактор, интернет-маркетолог, продакт-менеджер.
Специальность Бизнес и Менеджмент за рубежом
«Начальство часто считает, что РМ должен делать всё и всегда виноват только он. Какая-либо оплошность команды в целом (низкое качество, несоответствие требованиям, затягивание сроков и т.д.) ложится полностью на плечи РМ’а, в то время как члены команды не несут никакой ответственности. Если проект успешный — команда молодец, сделала проект.
